В шумных коридорах нефтяной компании, где каждая смена сулит прогресс и прибыль, подбор персонала является ключевой задачей. На этом фоне разворачивается история стратегической изобретательности, в которой инновационные решения сочетаются с неустанной решимостью преодолеть сложности управления персоналом.
Компания является подрядчиком у нефтяной компании, и ее цель, это круглогодичное обеспечение укомплектованности штата рабочего персонала нефтяной компании (работа подразумевает вахтовый метод) в пяти северных населенных пунктах.
В связи с СВО для целевых кандидатов в городах-донорах условия туда в нефтяной компании стали не совсем конкурентными.
Также компания искала решения как оптимизировать значительно выросшие расходы на поиск из-за роста текучести персонала), онбординг и логистику до места работы работников.
Задача
Кейс
Предпринятые действия
01
Перераспределение HR-специалистов из Тюмени в города-доноры с населением более 40 000 человек, где конкуренция на рынке труда ниже.
02
Пересмотрен функционал и полномочия HR-специалистов, сменен состав команды HR-специалистов.
03
Изменили бизнес-процессы взаимодействия с соискателями и установили новые стандартные процедуры.
04
Выделили локальным HR-специалистам бюджет на рекламу в СМИ для привлечения кандидатов в городах-донорах дали полномочия по их использованию в разных каналах без допсогласований.
05
Внедрили систему ежеквартальной мотивации для всей команды HR.