Увеличение темпов
расширения штата в холдинге по продаже недвижимости
Благодаря стратегической реструктуризации и инновационным моделям развития мы значительно ускорили расширение штата и обеспечили компании долгосрочный и масштабируемый успех на конкурентном рынке недвижимости.
Ускорить расширение штата внутри холдинговой компании по продаже недвижимости, создав возможности для масштабируемого роста и создания новых филиалов за счет переосмысленной модели развития и обновленной организационной структуры.
Задача
Кейс
Предпринятые действия
01
Участие в тщательном стратегическом планировании с владельцем компании для изучения и сравнения различных моделей развития бизнеса, каждая из которых адаптирована к уникальным рыночным условиям.
Стратегическая сессия с собственником
02
Проведена оценка каждой модели, ее потенциал, связанные с ней риски, сложности и затраты для определения оптимальной стратегии.
Комплексный анализ
03
Оценена возможность реализации и скорость масштабирования для каждой бизнес-модели, чтобы убедиться, что выбранный путь может способствовать быстрому и устойчивому расширению.
Потенциал масштабирования
04
Переработана структура управления холдинговой компании в соответствии с выбранной бизнес-моделью, что повышает операционную эффективность и процессы принятия решений.
Пересмотр модели управления
05
Преобразована модель управления персоналом для поддержки ускоренного роста персонала, включая найм высококвалифицированного эксперта на должность HR-директора по персоналу.
Обновление функции управления персоналом
Достигнутые результаты
3 года
За
компания добилась значительного увеличения штата сотрудников с 20 до 350 новых сотрудников ежегодно
>1000
До
человек увеличился штат сотрудников от первоначальных 200
12
новых филиалов
запущено в работу
запущено в работу
Рост
Значительный рост объемов бизнеса
Наши услуги
стратегия
Аудит как первый этап
//
Проведение стратегических сессий
//
Трекинг сессии
для команды
по выполнению стратегии
для команды
по выполнению стратегии
//
Декомпозиция стратегических инициатив, проектов и KPI
//
Управление эффективностью
Постановка/развитие системы управления
//
Разработка и внедрение систем оплаты труда
//
Разработка организационной структуры и матриц полномочий и ответственности
//
Описание и внедение бизнес процессов управления
//
Управление
персоналом
персоналом
Проведение тренингов
//
Постановка HR процессов в компании
//
Разработка и реализация программ развития
//
Оценка ключевых сотрудников
//
Найм управленческих команд
//
Комплексное сопровождение управления персоналом
Аудит как первый этап
//
Разработка организационной структуры и матриц полномочий и ответственности
//
Коучинг первого лица
//
Разработка и внедрение систем оплаты труда
//
Развитие команд
//
Описание и внедение бизнес процессов управления
//
Если у Вас возникнут вопросы или потребуется консультация
— мы готовы помочь!
— мы готовы помочь!
ИП Давыдова Ирина Николаевна
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420
Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия
ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018
Все права защищены, © 2024
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420
Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия
ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018
Все права защищены, © 2024
Главная
Формирование стратегии
Управление персоналом
Мы на связи:
Если у Вас возникнут вопросы или потребуется консультация
— мы готовы помочь!
— мы готовы помочь!