Рядом с Анубисом стоит Аммит, Пожиратель душ, готовый отправить в небытие всех тех, чьи сердца весят больше перышка. Если кто-то хочет избежать объятий Аммит, ему лучше всего наполнить свое сердце добрыми делами, пока он еще ходит по пескам.
У египтян была правильная идея, но их время и процесс были немного неверными. Нам нужно взвешивать наши сердца, пока они еще бьются, и мы не должны передавать эту задачу божеству с головой шакала. Есть только один источник истины, когда дело доходит до решения, имеет ли значение то, над чем мы работаем, и это мы сами.
Интроспекция воздействия как лидерская суперсила
Это не значит, что мы можем игнорировать внешний мир и тех, на кого мы повлияли. Напротив, то, как наши действия отражаются на других, несет в себе величайшие моральные последствия. Однако в конечном итоге именно нам приходится смириться со всем, что мы принесли в этот мир, и хотя эти переменные в этом уравнении охватывают каждую заинтересованную сторону, мы несем ответственность за его решение.
Роль генерального директора и так достаточно сложна, но я боюсь, что у нас нет выбора, кроме как добавить еще одну необходимую компетенцию в смесь: интроспекция воздействия.
Чем больше я обсуждаю цель и смысл с опытными и интеллектуально любознательными генеральными директорами, тем больше я прихожу к убеждению, что знание истинной степени своего воздействия — это настоящая лидерская суперсила.
Если Анубис все еще там со своими весами, я могу представить, как он задает генеральным директорам особенно острый вопрос: вы создали ценность или просто перераспределили ее?
Ответственность генеральных директоров перед другими
Нет никаких споров с Фридманом относительно операционного главенства прибыли и интересов акционеров. Ни одна компания не может функционировать, не выплачивая сначала заработную плату, после чего ей нужно удовлетворять своих акционеров. Однако финансы и фидуциарные обязанности — это лишь одна часть уравнения, которое должны сбалансировать современные генеральные директора.
Эволюция корпоративной ответственности
Даже если вы лично равнодушны к CSR, CSV, ESG и их растущему числу аналогов, нельзя отрицать их глубокое влияние на потребителей, инвесторов и общественное восприятие. Простого создания богатства уже недостаточно, и от компаний ожидают, что они будут делать добро, будучи хорошими в том, что они делают.
Современные ожидания от корпораций:
Социальная ответственность (CSR)
Создание общей ценности (CSV)
Экологические, социальные и управленческие факторы (ESG)
Устойчивое развитие
Этичное ведение бизнеса
Перспектива венчурного капитала
«В нашем случае мы обязаны приносить прибыль нашим партнерам с ограниченной ответственностью, но мы также ответственны за создание богатства таким образом, который имеет значение», — объяснила Лиор Сьюзан, основатель и управляющий партнер Eclipse, венчурной фирмы, сосредоточенной на преобразовании физических отраслей, в нашем недавнем обсуждении корпоративных целей и роли генерального директора.
«В нашей сфере бизнеса все в конечном итоге связано с людьми. Создаем ли мы богатство, меркнет по сравнению с вопросом о том, как мы его создали. Есть быстрые способы заработать деньги, но нет коротких путей к созданию реального влияния», — продолжил Лиор, размышляя о важности долгого пути и избегания соблазна гоняться за историями успеха за одну ночь.
Ключевые принципы современного лидерства
Влияние, цель и смысл — темы, которые, похоже, занимают высокие позиции в списке генеральных директоров, знающих вес своего сердца.
Создание реальной ценности
Современные генеральные директора должны выходить за рамки простого перераспределения богатства и сосредоточиться на создании подлинной ценности для всех заинтересованных сторон.
Принципы создания ценности:
Инновационные решения реальных проблем
Устойчивое развитие бизнеса
Положительное влияние на общество
Долгосрочное мышление
Этичное принятие решений
Долгосрочная перспектива
Важность долгого пути и избегания соблазна быстрых результатов становится все более очевидной в современном бизнесе. Успешные генеральные директора понимают, что настоящая ценность создается через время и последовательные усилия.
Ответственность генеральных директоров перед собой
Если есть один урок, который можно вынести из подхода Уоррена Баффета к филантропии, так это то, что служение другим — это также дар самому себе.
Благословение масштаба
Именно здесь захватывающий дух масштаб роли генерального директора становится благословением, поскольку он дает лидерам непревзойденную позицию для служения. Настоящая проблема заключается в том, чтобы знать, с чего и как начать.
Возможности для служения:
Влияние на жизни сотрудников
Создание возможностей для сообществ
Развитие инновационных решений
Формирование корпоративной культуры
Влияние на отраслевые стандарты
Современные вызовы лидерства
Балансирование множественных интересов
Современные генеральные директора сталкиваются с необходимостью балансировать интересы различных заинтересованных сторон:
Ключевые заинтересованные стороны:
Акционеры и инвесторы
Сотрудники и их семьи
Клиенты и потребители
Поставщики и партнеры
Местные сообщества
Окружающая среда
Измерение воздействия
Одной из ключевых задач современного лидерства является разработка методов измерения реального воздействия бизнеса на общество и окружающую среду.
Метрики воздействия:
Социальные показатели
Экологические индикаторы
Экономические результаты
Качественные изменения в жизни людей
Долгосрочные последствия решений
Этическое лидерство в современном мире
Моральная ответственность
Современные генеральные директора несут моральную ответственность за последствия своих решений, выходящую далеко за рамки финансовых результатов.
Элементы этического лидерства:
Прозрачность в принятии решений
Справедливое отношение ко всем заинтересованным сторонам
Долгосрочное мышление
Социальная ответственность
Экологическая устойчивость
Личная рефлексия
Ключевым элементом современного лидерства является способность к личной рефлексии и оценке собственного воздействия на мир.
Практики самоанализа:
Регулярная оценка личных ценностей
Анализ последствий решений
Поиск обратной связи
Непрерывное обучение
Развитие эмпатии
Заключение
Если Анубис действительно взвешивает сердца современных генеральных директоров, он, вероятно, ищет не только финансовые результаты, но и подлинное воздействие на мир. Современные лидеры должны создавать ценность, а не просто перераспределять ее, и делать это этично и устойчиво.
Истинная мера успеха генерального директора заключается не только в прибыли, но и в положительном влиянии на жизни людей и будущее планеты. Это требует интроспекции, этического мышления и готовности служить не только акционерам, но и всему человечеству.