Ускорить расширение штата внутри холдинговой компании по продаже недвижимости, создать условия для масштабируемого роста и открытия новых филиалов за счёт переосмысленной модели развития и обновлённой организационной структуры.
Провели стратегическое планирование с владельцем компании, изучили и сравнили различные модели развития бизнеса, адаптированные к рыночным условиям.
2.Комплексный анализ
Оценили потенциал, риски, сложности и затраты каждой бизнес-модели для выбора оптимальной стратегии.
3.Оценка потенциала масштабирования
Проанализировали возможность реализации и скорость масштабирования для каждой модели, чтобы обеспечить быстрый и устойчивый рост.
4.Пересмотр модели управления
Переработали структуру управления холдинга в соответствии с выбранной бизнес-моделью, повысили операционную эффективность и качество принятия решений.
5.Обновление функции управления персоналом
Трансформировали модель управления персоналом, наняли высококвалифицированного HR-директора для поддержки ускоренного роста штата.
Достигнутые результаты
За три года компания увеличила штат с 200 до более чем 1000 сотрудников.
Ежегодно нанимается от 20 до 350 новых сотрудников.
Внедрение новой бизнес-модели привело к значительному росту объёмов бизнеса.
Открыто 12 новых филиалов, 4 из которых — во время нашего сотрудничества.
Создана прочная основа для дальнейшего масштабируемого и устойчивого роста на конкурентном рынке недвижимости.
Вывод
Благодаря стратегической реструктуризации, инновационным моделям развития и эффективному управлению персоналом, компания добилась впечатляющих результатов и заложила фундамент для долгосрочного успеха.