Разработка оргструктуры и МПиО

Выстраиваем HR-системы, помогаем создать корпоративную культуру и сделать так, чтобы она работала, проводим оценку персонала, обучаем сотрудников и руководителей, создаем и развиваем команды.

Когда надо брать услугу?

Компания стремится повысить эффективность управления и распределения обязанностей.

Необходимость оптимизации текущей организационной структуры для соответствия стратегическим целям.

Поддержка процессов роста и масштабирования бизнеса.

Укрепление четкости и прозрачности ролей и обязанностей сотрудников.

Улучшение коммуникации и взаимодействия между подразделениями.

Повышение производительности и снижение издержек за счет оптимизации структуры.

Создание основ для долгосрочного планирования и развития кадровых ресурсов

Этапы работ

Проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками для понимания текущей структуры и выявления проблем

01

Сбор и анализ внутренних документов и регламентов, касающихся организационной структуры и должностных обязанностей

02

Анализ текущей организационной структуры, выявление узких мест и неэффективностей

03

Разработка оптимизированной организационной структуры, учитывающей стратегические цели компании

04

Разработка модели подразделений и обязанностей (МПиО), включающей четкое описание ролей и обязанностей для каждой позиции

05

Согласование новой организационной структуры и МПиО с руководством компании

06

Подготовка рекомендаций по внедрению новой структуры и МПиО

07

Презентация итогового документа с новой организационной структурой и МПиО

08

Результат

Оптимизированная и согласованная организационная структура компании

Четкое описание ролей и обязанностей для каждой должности

Улучшение управления и распределения обязанностей

Повышение эффективности коммуникации и взаимодействия между подразделениями

Увеличение производительности и снижение операционных издержек

Основы для долгосрочного планирования и развития кадровых ресурсов

Поддержка процессов роста и масштабирования бизнеса

Укрепление четкости и прозрачности внутри компании

Реализованные проекты

Сопровождение процесса адаптации руководителя

Один из наших клиентов поставил перед собой амбициозную цель
по росту компании.

Кейс

Увеличение темпов расширения штата
в холдинге по продаже недвижимости

Клиенту было необходимо ускорить расширение штата...

Кейс

Рост прибыли в нефтяной компании за счёт HR

JTBD является подрядчиком
у нефтяной компании, и ее цель- это круглогодичное обеспечение.

Кейс

Реорганизация подбора и обучения сотрудников
в автосервисах

Наша задача состояла в том, чтобы создать надежный процесс отбора...

Кейс