Основные направления в работе с управлением персонала
Разработка модели компетенций
Набор и формирование высокоэффективных руководящих команд, соответствующих стратегическим целям компании.
Программа развития руководителей
Оценка производительности и потенциала ключевых сотрудников для обеспечения того, чтобы они занимали правильные должности и вносили эффективный вклад.
Создание индивидуальных программ для повышения навыков и возможностей сотрудников, стимулирования их роста и успеха компании.
Создание организационной структуры, четко определяющей роли, полномочия и подотчетность, оптимизирующей рабочие процессы и процессы принятия решений.
Тщательное изучение текущего состояния компании, включая стратегию, операции и организационную структуру. Этот аудит выявляет сильные и слабые стороны, а также области для улучшения, закладывая основу для целевого развития.
Проведение стратегических сессий
Проведение комплексных сессий для установления, уточнения и согласования стратегического видения и целей компании.
Проведение комплексных сессий для установления, уточнения и согласования стратегического видения и целей компании.
Проведение целевых тренингов для развития компетенций, повышения производительности и развития культуры непрерывного обучения.
Найм управленческих команд
Набор и формирование высокоэффективных руководящих команд, соответствующих стратегическим целям компании.
Подробное документирование и интеграция бизнес-процессов для повышения эффективности, согласованности и соответствия целям организации.
Оценка ключевых сотрудников
Оценка производительности и потенциала ключевых сотрудников для обеспечения того, чтобы они занимали правильные должности и вносили эффективный вклад.