Древняя мудрость и современное лидерство
Рядом с Анубисом стоит Аммит, Пожиратель душ, готовый отправить в небытие всех тех, чьи сердца весят больше перышка. Если кто-то хочет избежать объятий Аммит, ему лучше всего наполнить свое сердце добрыми делами, пока он еще ходит по пескам.
У египтян была правильная идея, но их время и процесс были немного неверными. Нам нужно взвешивать наши сердца, пока они еще бьются, и мы не должны передавать эту задачу божеству с головой шакала. Есть только один источник истины, когда дело доходит до решения, имеет ли значение то, над чем мы работаем, и это мы сами.
Интроспекция воздействия как лидерская суперсила
Это не значит, что мы можем игнорировать внешний мир и тех, на кого мы повлияли. Напротив, то, как наши действия отражаются на других, несет в себе величайшие моральные последствия. Однако в конечном итоге именно нам приходится смириться со всем, что мы принесли в этот мир, и хотя эти переменные в этом уравнении охватывают каждую заинтересованную сторону, мы несем ответственность за его решение.
Роль генерального директора и так достаточно сложна, но я боюсь, что у нас нет выбора, кроме как добавить еще одну необходимую компетенцию в смесь: интроспекция воздействия.
Чем больше я обсуждаю цель и смысл с опытными и интеллектуально любознательными генеральными директорами, тем больше я прихожу к убеждению, что знание истинной степени своего воздействия — это настоящая лидерская суперсила.
Если Анубис все еще там со своими весами, я могу представить, как он задает генеральным директорам особенно острый вопрос: вы создали ценность или просто перераспределили ее?
Ответственность генеральных директоров перед другими
Нет никаких споров с Фридманом относительно операционного главенства прибыли и интересов акционеров. Ни одна компания не может функционировать, не выплачивая сначала заработную плату, после чего ей нужно удовлетворять своих акционеров. Однако финансы и фидуциарные обязанности — это лишь одна часть уравнения, которое должны сбалансировать современные генеральные директора.
Эволюция корпоративной ответственности
Даже если вы лично равнодушны к CSR, CSV, ESG и их растущему числу аналогов, нельзя отрицать их глубокое влияние на потребителей, инвесторов и общественное восприятие. Простого создания богатства уже недостаточно, и от компаний ожидают, что они будут делать добро, будучи хорошими в том, что они делают.
Современные ожидания от корпораций:
- Социальная ответственность (CSR)
- Создание общей ценности (CSV)
- Экологические, социальные и управленческие факторы (ESG)
- Устойчивое развитие
- Этичное ведение бизнеса
Перспектива венчурного капитала
«В нашем случае мы обязаны приносить прибыль нашим партнерам с ограниченной ответственностью, но мы также ответственны за создание богатства таким образом, который имеет значение», — объяснила Лиор Сьюзан, основатель и управляющий партнер Eclipse, венчурной фирмы, сосредоточенной на преобразовании физических отраслей, в нашем недавнем обсуждении корпоративных целей и роли генерального директора.
«В нашей сфере бизнеса все в конечном итоге связано с людьми. Создаем ли мы богатство, меркнет по сравнению с вопросом о том, как мы его создали. Есть быстрые способы заработать деньги, но нет коротких путей к созданию реального влияния», — продолжил Лиор, размышляя о важности долгого пути и избегания соблазна гоняться за историями успеха за одну ночь.
Ключевые принципы современного лидерства
Влияние, цель и смысл — темы, которые, похоже, занимают высокие позиции в списке генеральных директоров, знающих вес своего сердца.
Создание реальной ценности
Современные генеральные директора должны выходить за рамки простого перераспределения богатства и сосредоточиться на создании подлинной ценности для всех заинтересованных сторон.
Принципы создания ценности:
- Инновационные решения реальных проблем
- Устойчивое развитие бизнеса
- Положительное влияние на общество
- Долгосрочное мышление
- Этичное принятие решений
Долгосрочная перспектива
Важность долгого пути и избегания соблазна быстрых результатов становится все более очевидной в современном бизнесе. Успешные генеральные директора понимают, что настоящая ценность создается через время и последовательные усилия.
Ответственность генеральных директоров перед собой
Если есть один урок, который можно вынести из подхода Уоррена Баффета к филантропии, так это то, что служение другим — это также дар самому себе.
Благословение масштаба
Именно здесь захватывающий дух масштаб роли генерального директора становится благословением, поскольку он дает лидерам непревзойденную позицию для служения. Настоящая проблема заключается в том, чтобы знать, с чего и как начать.
Возможности для служения:
- Влияние на жизни сотрудников
- Создание возможностей для сообществ
- Развитие инновационных решений
- Формирование корпоративной культуры
- Влияние на отраслевые стандарты
Современные вызовы лидерства
Балансирование множественных интересов
Современные генеральные директора сталкиваются с необходимостью балансировать интересы различных заинтересованных сторон:
Ключевые заинтересованные стороны:
- Акционеры и инвесторы
- Сотрудники и их семьи
- Клиенты и потребители
- Поставщики и партнеры
- Местные сообщества
- Окружающая среда
Измерение воздействия
Одной из ключевых задач современного лидерства является разработка методов измерения реального воздействия бизнеса на общество и окружающую среду.
Метрики воздействия:
- Социальные показатели
- Экологические индикаторы
- Экономические результаты
- Качественные изменения в жизни людей
- Долгосрочные последствия решений
Этическое лидерство в современном мире
Моральная ответственность
Современные генеральные директора несут моральную ответственность за последствия своих решений, выходящую далеко за рамки финансовых результатов.
Элементы этического лидерства:
- Прозрачность в принятии решений
- Справедливое отношение ко всем заинтересованным сторонам
- Долгосрочное мышление
- Социальная ответственность
- Экологическая устойчивость
Личная рефлексия
Ключевым элементом современного лидерства является способность к личной рефлексии и оценке собственного воздействия на мир.
Практики самоанализа:
- Регулярная оценка личных ценностей
- Анализ последствий решений
- Поиск обратной связи
- Непрерывное обучение
- Развитие эмпатии
Заключение
Если Анубис действительно взвешивает сердца современных генеральных директоров, он, вероятно, ищет не только финансовые результаты, но и подлинное воздействие на мир. Современные лидеры должны создавать ценность, а не просто перераспределять ее, и делать это этично и устойчиво.
Истинная мера успеха генерального директора заключается не только в прибыли, но и в положительном влиянии на жизни людей и будущее планеты. Это требует интроспекции, этического мышления и готовности служить не только акционерам, но и всему человечеству.
