Рост бизнеса через прозрачные процессы, метрики и вовлечённую команду

Замените “ручное” операционное управление на системное

и увеличьте эффективность бизнеса на 35% за 6-8 месяцев

Узнаете себя?

Ручное управление

Бизнес-процессы не описаны, сотрудники действуют по наитию, результаты непредсказуемы. Постоянно требуется личное участие собственников в решении вопросов и проблем.

Низкая эффективность

Сотрудники утверждают, что много работают, но результатов не видно. Невозможно объективно оценить их эффективность и вклад в достижение целей компании. Падает выручка на одного сотрудника.

Отсутствие прозрачности

Нет объективных критериев оценки топ-менеджеров. Невозможно определить, кто действительно эффективен, и прозрачно обосновать кадровые решения.

Стандартные методы мотивации перестали работать. Сотрудники выполняют задачи формально, без инициативы и заинтересованности в результате компании. Кажется, что любое изменение в системе мотивации может привести к демотивации.

Потеря мотивации

Сложности масштабирования

Невозможно масштабировать бизнес, так как все держится на ручном управлении собственника. Некому делегировать операционное управление, свои сотрудники не справляются, а новые не приживаются.

Высокая текучесть кадров

Невозможно удержать ценных сотрудников — их легко переманивают конкуренты, они не лояльны к компании и постоянно жалуются на перегрузки. А те, кто остались постоянно просят повышения зп.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ — ЭТО...

Система управления результатом (СУР) — это комплексная методология управления компанией, включающая 7 ключевых элементов: стратегические цели, система метрик, выстроенные бизнес-процессы, эффективный ритм компании, оптимальная организационная структура, компетенции сотрудников и системы мотивации.


СУР включает в себя методологию, инструменты и практики, которые помогают трансформировать хаотичные процессы в прозрачную и эффективную систему управления.


Наш подход основан на 43-летнем экспертном опыте суммарной работы с компаниями различных отраслей и масштабов, что позволяет нам адаптировать методологию под специфику вашего бизнеса.

Как это работает?

01

Встреча-интервью для уточнения запроса, формирования "гипотез" и согласования плана аудита.

Интервью

02

Анализ текущих бизнес-процессов, выявление узких мест и потенциала для оптимизации.

Диагностика

03

Формирование системы стратегических целей и каскадирование их до уровня отделов и сотрудников.

Целеполагание

04

Разработка измеримых показателей для оценки эффективности на всех уровнях.

4 инструмента управления.

Метрики и KPI

05

Описание, оптимизация и автоматизация ключевых бизнес-процессов, внедрение CRM и искусственного интелекта.

Бизнес-процессы

06

Пошаговое внедрение новой системы
с обучением руководителей
и сотрудников. Адаптация под специфику бизнеса, с сопровождением процесса трансформации через коучинг лидеров.

Внедрение

07

Регулярный мониторинг результатов и улучшение бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности управления и компетенций руководителей.

Эволюция

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ

Стратегические цели

Четкое определение целей и приоритетов компании и их каскадирование на все уровни организации

Каскад целей на систему навигации и измеримых показателей эффективности

Система метрик

Оптимизация и повышение зрелости бизнес-процессов, автоматизация (CRM) и внедрение ИИ

Внедрение
бизнес-процессов

Оценка и развитие управленческих компетенций руководителей

Управленческие компетенции

Настройка оптимальной интенсивности и регулярности рабочих циклов для операционного управления

Ритм работы компании

Внедрение комплекса инструментов для поддержки нужного поведения и достижения результатов

Система мотивации

Разработка организационной модели, кадровая расстановка, матрица полномочий и ответственности

Организационная структура

УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ JTBD HR

Наша методология основана на принципе "Jobs To Be Done" (JTBD), который фокусируется на том, какую "работу" должен выполнять каждый элемент бизнес-системы.

Мы не просто внедряем стандартные KPI, а выстраиваем целостную систему и регулярную отчетность, где каждый сотрудник понимает свою роль в достижении общих целей и имеет все необходимые инструменты для эффективной работы. При этом, управленцы выполняют свои руководящие функции (в т.ч улучшение процессов, развитие компетенций, регулярный менеджмент).

Методология JTBD HR включает в себя:

КОМУ ПОДХОДИТ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ

Собственникам бизнеса

Получите прозрачную систему управления, которая работает без вашего постоянного участия и позволяет масштабировать бизнес

Топ-менеджерам

Внедрите систему, которая позволит эффективно управлять командой, достигать стратегических целей и демонстрировать измеримые результаты

Руководителям среднего звена

Получите инструменты для эффективного управления отделом, четкие KPI и возможность объективно оценивать работу сотрудников

ПОЧЕМУ СУР ЭФФЕКТИВНЕЕ ТРАДИЦИОННЫХ ПОДХОДОВ

Ирина Давыдова
Управляющий партнер

"Система управления результатом — это не просто набор инструментов, а философия бизнеса, которая позволяет компаниям достигать выдающихся результатов в условиях высокой неопределенности".

Системный подход

Мы одновременно развиваем все элементы системы — метрики, процессы и компетенции людей, обеспечивая их сбалансированный рост без перекосов

Формирование системы стратегических целей, дашбордов и ритма управления, последующее каскадирование до уровня отделов и сотрудников

Измеримость

Разработка системы измеримых показателей для оценки эффективности на всех уровнях и их интеграция в регулярное операционное управление

Фокус на результат

Пошаговое внедрение системы
с обучением сотрудников и адаптацией под специфику бизнеса +интеллектуальный трекинг

Вовлеченность

Регулярный анализ результатов и корректировка системы, формирование компетенций и самостоятельности команды, через эффективное управление

Адаптивность

Трансформация мышления, развитие современных навыков и интеграция отделов

Внимание к людям

Инвестиции в СУР окупаются в среднем за 6-9 месяцев за счет повышения эффективности и снижения издержек

ROI

Ваш проект ведут эксперты

Ирина Давыдова

Управляющий партнёр.

Эксперт по тактической реализации и развитию команд. 15 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Тактическая реализация и внедрение проектов
Построение операционного ритма и сопровождение изменений
Оценка и развитие топ-команд
Построение HR-процессов
Модерация командных и стратегических сессий
Разработка и внедрение корпоративных ценностей и миссии
Выстраивание и развитие корпоративной культуры
Повышение организационной эффективности
Проведение обучающих тренингов и развитие лидеров

Тактическая реализация

Внедрение изменений

Развитие команд

Корпоративная культура

Нина Караваева

Управляющий партнёр.
Эксперт по стратегическому развитию и организационной трансформации.28 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Стратегическое развитие бизнеса и формирование бизнес-моделей
Организационная трансформация и построение интеграционных процессов
Управленческий консалтинг и модернизация систем управления
Разработка бизнес-процессов и управленческих дашбордов
Коучинг инвесторов и руководителей
Мотивационный менеджмент
HR-консалтинг (полный HR-цикл)
Реинжиниринг организационной структуры
Проведение стратегических сессии

Стратегия

Архитектура бизнеса

Организационные изменения

Развитие управленческих систем

внедрённых систем управления

50+

управленцев прошли наши коучинги

150+

Вместе партнеры обеспечивают полный цикл развития компании:


от стратегического проектирования до эффективной реализации и устойчивого роста.

РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Кейс 1.

Снизить текучесть ИТР-персонала.
Укомплектовать отдел строительства в соответствии с темпами объема строительства
Настроить систему динамического найма, синхронного с темпами строительства.

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - высокая

Основа конкурентоспособности - продукт

Доля рынка - более 18%

Внутренние факторы:

Стратегический вектор - захват доли рынка

Зависимость от персонала - высокая

Орг. зрелость - высокая

Зрелость системы управления персоналом - средняя

Тактика работы

Ситуация клиента

Девелопмент

Результаты:

10 место в ЕРЗ (с 14 места). Покупка крупного объекта строительства.

Кейс 2.

Рост товарооборота и производственной мощности

Доп. задача:
снятие сопротивления команды
с минимальными потерями персонала

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - высокая

Основа конкурентоспособности – цена/ качество товара

Доля рынка – 10%

Внутренние факторы:

Стратегический вектор – интенсивный рост бизнеса

Зависимость от персонала - средняя

Зрелость системы управления персоналом - низкая

Тактика работы

Ситуация клиента

Дистрибьютор продуктов

Результаты:

Рост товарооборота на 25%
при 100% сохранении команды.

Кейс 3.

Изначальный запрос: рост бизнеса (масштабирование).

Фактическая задача:
полное обновление команды, вызванное массовым увольнением 95% сотрудников
после выявления потерь компании на "левых" сделках в процессе аудита.

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - средняя

Основа конкурентоспособности – характеристики товара

Доля рынка – 10-30%

Внутренние факторы:

Стратегический вектор – захват доли рынка, эффективность управления

Зависимость от персонала - высокая

Зрелость системы управления персоналом - низкая

Тактика работы

Ситуация клиента

IT-организация

Результаты:

Рост ВВ с 30 до 130 млн. Пересборка команды.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ, HR-ФУНКЦИИ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, КОМАНДЫ

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ

Мы внедряем систему мониторинга ключевых показателей
и достижения целей, проводим регулярные встречи для анализа прогресса и корректировки действий, на основе отчетов для обсуждения следующих шагов.

Как контролируется результат?

FAQ

Для кого подходит СУР?

СУР подходит для компаний с численностью от 30 до 2500 человек, которые хотят систематизировать процессы управления и повысить эффективность бизнеса.

Какие гарантии результата?

Мы работаем на условиях фиксированной ежемесячной и итоговой бонусной части оплаты за достижение финансовых результатов. Важно понимать,
что эффект от внедрения СУР отсроченный — первые значимые результаты появляются через 6-8 месяцев системной работы. Но в дальнейшем они устойчивы, так как мы передаем во время проекта навык вашей команде.

Как быстро вы можете начать работу?

Первые изменения вы заметите уже через 2-3 недели после начала внедрения. Полный эффект от внедрения СУР наступает через 6-8 месяцев. а в целом : сначала интерес, потом, когда спрос с руководителей вырастает - сопротивление, потом принятие и потом уже через 6-8 месяцев закрепляется успех

Можно ли внедрять поэтапно?

Да, мы разрабатываем индивидуальный план внедрения с учетом особенностей вашего бизнеса, "культурного кода", зрелости менеджмента и амбиций по темпам изменений. Дальнейшая реализация плана происходит поэтапно.

ИП Давыдова Ирина Николаевна
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420

Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия

ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018

Все права защищены, © 2025

Мы на связи:

Наш телеграм-канал