Не просто событие, а реальный запуск изменений в вашей компании

Проводим стратегические сессии для топ-менеджеров, руководителей и собственников, а главное — сопровождаем внедрение решений, чтобы результат остался внутри вашей компании.

“Наша работа начинается со стратегической сессии, но на этом не заканчивается. Мы убеждены, что настоящие изменения требуют времени и поддержки. Поэтому мы сопровождаем процесс внедрения решений, чтобы гарантировать результат и его закрепление в вашей команде.”

Ирина Давыдова

Управляющий партнер JTBD

Кому необходимы стратегические сессии?

Задачи / Боли / Амбициозные цели:

Результаты стратегической сессии

Что вы получите в результате:

Подберите идеальный формат сессии
Расскажите о своих целях, и мы вместе определим, как стратегическая сессия поможет их достичь.

Когда заказывать стратегическую сессию?

Когда компании нужна стратегическая сессия:

Виды стратегических сессий

Стратегические сессии - гибкий инструмент.
Мы подберем оптимальный формат и фокус
в зависимости от ваших целей и зрелости команды

По Глубине проработки:

Сессия "Генерация решений" (Креативный рывок):

Цель: Сломать шаблоны мышления, найти прорывные идеи, сформировать пул возможных стратегий или решений сложной проблемы.
Фокус: Широкий взгляд, исследование возможностей, мозговые штурмы, поиск инноваций.
Подходит, когда: Нужны свежие идеи; ситуация неопределенная; есть "тупиковая" проблема; команда застряла в рутине.
На выходе: Множество идей, гипотез, сформулированные стратегические опции, общее понимание направлений.

Сессия "Фокусировка и детализация" (От идеи к плану):

Цель: Превратить идеи или общие цели в конкретные, реалистичные шаги, распределить ответственность, прописать метрики и сроки.
Фокус: Структурирование, приоритизация, планирование, проработка механизмов исполнения.
Подходит, когда: Есть общее направление/идеи, но нет ясного плана; нужно "разложить по полочкам" большую цель; команде нужна четкость действий и ролей.
На выходе: Четкий план действий (roadmap) с этапами, сроками, ответственным, KPI; матрица RACI; проработанные процессы.

Стратегическая сессия (Видение и долгосрочный курс):

Цель: Определить или скорректировать миссию, видение, долгосрочные (3-5+ лет) цели компании, ключевые направления роста, конкурентные преимущества.
Фокус: "Зачем мы?" и "Куда мы идем?". Анализ рынка, трендов, построение стратегической карты.
Подходит для: Топ-менеджмента, собственников; выхода на новые рынки; запуска нового продукта/направления; пересмотра бизнес-модели.

Тактическая сессия (Решаем конкретную задачу):

Цель: Разработать план решения актуальной операционной проблемы, оптимизировать процесс, распределить ресурсы на ближайший период (квартал, год), запустить проект.
Фокус: "Как нам сделать это лучше/быстрее/эффективнее?". Проработка конкретных действий, зон ответственности, сроков для достижения тактических целей.
Подходит для: Руководителей подразделений и ключевых исполнителей; устранения "узких мест"; внедрения изменений; запуска кампании/проекта.

Специальный формат:

Цель: Укрепить доверие, улучшить коммуникацию, сформировать общие ценности и правила работы, повысить вовлеченность
и ответственность как команды.

Фокус: Межличностная динамика, роли в команде, разрешение конфликтов, выработка "правил игры".
Подходит, когда: Команда новая или неэффективная; есть конфликты/недоверие; низкая вовлеченность; нужно повысить синергию для достижения сложных целей.

На выходе: Согласованные правила взаимодействия, понимание сильных сторон и ролей, план развития команды, повышение уровня доверия.

Что входит:

Результаты стратегической сессии

С чего все начинается: Бизнес-диагностика

Этот этап - ключ к эффективности самой сессии. Мы проводим тщательный анализ, чтобы сессия была максимально сфокусированной и результативной.

диагностика

Подготовка материалов: Создаем структурированные предварительные выводы и гипотезы для обсуждения на сессии.

Тариф №1: Стратегическая сессия

Идеально для команд, которым нужно выработать общее видение, расставить приоритеты и создать реалистичный план действий на ближайший период.

Результат: зафиксированная стратегическая рамка, согласованные приоритеты, фокус команды на достижение целей.

Тариф №2: Стратегия + Внедрение

Решение для команд, которые хотят не только разработать стратегию, но и гарантированно внедрить ее в работу, синхронизировать команду и добиться измеримых результатов.

Что входит:

• Каскадирование стратегии: Помощь в переводе общих целей

на уровень подразделений/команд

• Регулярные тактические сессии (1 раз в 4-6 недель): Анализ прогресса и корректировка планов
• Мониторинг и поддержка: Выявление "узких мест"

и консультационная помощь

• Итоговая настройка: Актуализация планов по итогам цикла внедрения

Итог: Внедренная стратегия, отлаженный процесс управления
по целям, достигнутые KPI

Результат: стратегия живёт в операционной деятельности, вовлечена управленческая команда, а бизнес движется по заданной траектории с постоянной калибровкой.

01

(Экспертность, уникальность, опыт)

✔ Глубокая интеграция в бизнес: не просто фасилитация, а внедрение
✔ Индивидуальный подход: инструменты и формат под каждый кейс

✔ 100+ стратегических сессий по всей России
✔ 43 года консалтингового опыта управляющих партнеров
✔ 95% клиентов рекомендуют нас коллегам

Узнайте подробнее
о нас в Telegram-канале:

Что вы получите после стратегической сессии:

Результаты нашей работы:

Кейс 1: Рост команды в кризис и перестройка системы управления

01

Продажа недвижимости

Сохранить прибыль и вырастить команду на падающем рынке

Задача:

Решение

– Стратегия роста и трансформация корпоративной культуры
– Мотивация и отчетность для руководителей
– Перестройка HR и усиление корпоративного обучения

Результат: +30% сотрудников, стабильная прибыль в кризис

Кейс 2: Выход на новый рынок
и рост выручки в 4,3 раза

02

Увеличить ВВ и повысить управляемость

Задача:

Решение

– Стратегическое планирование и декомпозиция целей
– Развитие руководителей и пересборка команды
– Управление результативностью и ресурсами

Кейс 3: Обновление команды
и антикризисное восстановление

Продажа недвижимости

Перезапуск бизнеса после массового увольнения и хищений

Задача:

Решение

– Срочная комплектация штата и адаптация
– Системы управления производительностью и учётом
– Автоматизация и управленческий контроль

Результат: Выход на плановую маржинальность, восстановление структуры

Кейс 4: Рост товарооборота
и снятие сопротивления

04

Увеличить объёмы при сохранении команды и устранении саботажа

Задача:

Решение

– Индивидуальная работа с ТОПами, управление изменениями
– Перестройка оргструктуры и замена токсичного руководителя
– Внедрение систем управления: мотивация, отчётность, дашборды

Результат: +25% товарооборот, 100% сохранение команды

Кейс 5. Стратегия роста и операционной гибкости в финансовом консалтинге

Задача:

Отрасль: Аудит, налогообложение, финансовый консалтинг

Решение

– Анализ трендов и новых нормативных требований в отрасли
– Выделение точек роста в процессах аудита и налогового сопровождения
– Приоритизация долгосрочных целей и переопределение фокуса развития
– Запуск проектов в новых направлениях: риск-менеджмент, аналитика, цифровые решения
– Формирование структуры для операционной гибкости и адаптации к рыночным изменениям
– Разработка конкретных инициатив на 1 квартал 2025 года с распределением ролей

✅ Создана чёткая дорожная карта стратегического развития
✅ Выстроена система быстрой адаптации к изменениям в законодательстве и рынке
✅ Повышена готовность к масштабированию без потери качества услуг
✅ Определены приоритетные направления для технологического роста и клиентского сервиса

Кейс 5. Планирование роста и укрепление командной культуры у франчайзи сети «ДоДо»

Выстроить стратегию роста на год и усилить принципы командной работы для реализации амбициозных целей

Задача:

Отрасль: Сеть франчайзингового бизнеса (ресторанный сектор)

Решение

– Выделение 4 ключевых направлений роста на 2025 год и разработка по ним проектов
с чёткими KPI
– Обсуждение принципов взаимодействия между отделами и франшизами
– Формализация командных принципов: единое видение, доверие, открытость, гибкость
– Укрепление культуры обратной связи и кросс-функционального взаимодействия

✅ Сформирована стратегическая программа на 2025 год
✅ Усилена вовлечённость сотрудников и командная синхронизация
✅ Внедрены принципы, способствующие эффективному росту сети
✅ Заложен фундамент для масштабирования через культуру и проектное управление

Сессии проводят эксперты

Ирина Давыдова

Управляющий партнёр.

Эксперт по тактической реализации и развитию команд. 15 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Тактическая реализация и внедрение проектов
Построение операционного ритма и сопровождение изменений
Оценка и развитие топ-команд
Построение HR-процессов
Модерация командных и стратегических сессий
Разработка и внедрение корпоративных ценностей и миссии
Выстраивание и развитие корпоративной культуры
Повышение организационной эффективности
Проведение обучающих тренингов и развитие лидеров

Тактическая реализация

Внедрение изменений

Развитие команд

Корпоративная культура

Нина Караваева

Управляющий партнёр.
Эксперт по стратегическому развитию и организационной трансформации.28 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Стратегическое развитие бизнеса и формирование бизнес-моделей
Организационная трансформация и построение интеграционных процессов
Управленческий консалтинг и модернизация систем управления
Разработка бизнес-процессов и управленческих дашбордов
Коучинг инвесторов и руководителей
Мотивационный менеджмент
HR-консалтинг (полный HR-цикл)
Реинжиниринг организационной структуры
Проведение стратегических сессии

Стратегия

Архитектура бизнеса

Организационные изменения

Развитие управленческих систем

с подтверждённой квалификацией и практическим опытом

Публикации в СМИ :

ГОТОВЫ ПЕРЕДАТЬ HR ПРОФЕССИОНАЛАМ?

скачай чек лист

Забронируйте дату проведения стратегической сессии

Предоставим бесплатную консультацию и зафиксирум дату.

Как определить главные точки роста бизнеса Самодиагностика стратегии:
чек-лист оценки эффективности и полноты бизнес-стратегии

Мы и так знаем, куда идём. Зачем нам стратегическая сессия?

Понимание на уровне первого лица — не гарантия, что команда движется
в том же направлении. Сессия нужна, чтобы синхронизировать взгляды, зафиксировать единые цели, увязать стратегию с действиями подразделений и добиться реального вовлечения в реализацию.

А что мы получим в итоге? Конкретно.

— Зафиксированные стратегические цели и приоритеты
 — Конкретные инициативы, ответственные и сроки
 — План каскадирования целей на подразделения
 — Согласованную систему регулярных тактических сессий
 — Повышенную вовлечённость и ответственность управленческой команды

Что, если после сессии всё останется как было?

Именно поэтому в расширенном формате мы включаем сопровождение внедрения: каскадирование, тактические сессии, контроль выполнения,  корректировки. Мы не просто фиксируем цели, а выстраиваем системную реализацию стратегии — с регулярной проверкой и подстройкой.

Сколько времени занимает подготовка и проведение?

– Подготовка: 1–2 недели (интервью, анализ, структура сессии)
 – Проведение базовой сессии: 1–2 дня
 – Сопровождение: в зависимости от пакета — от 6 до 12 месяцев

А если у нас нестандартная ситуация / отрасль / структура?

Все сессии настраиваются индивидуально: мы изучаем контекст, цели, структуру и текущие вызовы бизнеса. У нас есть опыт работы с производством, девелопментом, IT, дистрибуцией, услугами и холдинговыми структурами.

Какие форматы проведения возможны? Онлайн, офлайн?

Мы проводим сессии в трёх форматах:
 – Полностью офлайн (в вашем офисе или на выезде)
 – Гибрид (часть участников в зале, часть онлайн)
 – Онлайн (через Zoom / Miro / Teams с цифровыми инструментами фасилитации)

Что, если участники будут сопротивляться и саботировать?

Мы на подготовительном этапе мотивируем и настраиваем участников.
Во время сессии используем фасилитационные методики, вовлекающие участников в обсуждение и принятие решений — они не просто слушают, они проектируют будущие изменения сами.

Может ли провести такую сессию наш внутренний HR или директор?

Как правило — нет. Внутренний участник находится в системе и часто 
не может удержать нейтралитет, расставить акценты и задать темп. Внешний модератор — это объективность, методология, управление групповыми динамиками и глубокая работа с содержанием.

Сколько стоит стратегическая сессия?

Стоимость зависит от формата, количества участников и глубины сопровождения. Мы предложим 2–3 варианта с разной степенью вовлечения — от базовой сессии до полной программы с внедрением.

@managerhr
consultgroup

@hrconsultgroup

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш проект!

ИП Давыдова Ирина Николаевна
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420

Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия

ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018

Все права защищены, © 2025

Мы на связи:

Наш телеграм-канал