Команда работает, сотрудники есть, но без вашего участия

задачи тормозятся, решения зависают, а результаты постоянно приходится контролировать вручную.

Мы помогаем собственникам выстроить систему управления, в которой бизнес не зависит от одного человека.

✔ где возникают управление потери
✔ почему сотрудники не берут ответственность
✔ какие процессы завязаны на собственнике
✔ что мешает команде давать результат

За 30 минут покажем:

Узнаете свой бизнес?

Постоянные пожары

Каждый день появляются срочные
вопросы,
которые невозможно делегировать.

Невозможно масштабироваться

Высокая текучесть кадров

Даже простые задачи требуют согласования.

Сотрудники
не доводят задачи

Контроль есть - результата нет.

Бизнес не может работать без вас.

Новые сотрудники не решают проблему - хаос только растет.

Уходят сильные сотрудники, потому что нет системы и перспектив.

Отпуск превращается
в удалённую работу

Сколько бизнес теряет из-за хауса в управлении?

Чаще всего собственник не замечает потери, потому что они распределены по всей компании.

Текучка сотрудников

Расходы на найм и адаптацию

Снижение выручки и репутации

Снижение мотивации и эффективности

Потеря времени, энергии и фокуса на рост

Штрафы, простои
и недополучение прибыли

Нерациональные решения и убытки

Сорванные сроки

Выгорание команды

Перегруз собственника

Потеря клиентов

Ошибки руководителей

Большинство компаний пытаются решить управленческие проблемы точечными действиями. Но без системы это не дает результата.

Почему найм новых сотрудников не помогает?

ХАОС ОСТАЕТСЯ

Добавляются новые люди, процессы и задачи, но ясности не появляется

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАЗМЫТА

Непонятно, кто за что отвечает и кто принимает решения

КОНТРОЛЬ РАСТЕТ

Собственник тратит еще больше времени на проверки и согласования

РЕЗУЛЬТАТ НЕ МЕНЯЕТСЯ

Прибыль, скорость и качество остаются на прежнем уровне

ЧТО ОБЫЧНО ДЕЛАЮТ

ЧТО ПРОИСХОДИТ

НАНИМАЮТ ЛЮДЕЙ

Увеличивают команду в надежде разгрузить процессы

МЕНЯЮТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Ищут «сильного» управленца, который наведет порядок

ВВОДЯТ КРІ

Пытаются мотивировать людей цифрами и показателями

ПОКУПАЮТ CRM И ИНСТРУМЕНТЫ

Автоматизируют процессы,
но не меняют подход к управлению

Проблема не в людях

ПРОБЛЕМА В ОТСУТСТВИИ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Нужна не команда, а система, которая делает цели понятными, ответственность — чёткой, а управление — предсказуемым.

Прозрачные цели

Каждый понимает,
за что отвечает и какой результат нужен компании.

Управленческий цикл

Регулярные встречи, контроль выполнения
и оперативное принятие решений.

Ответственность

Понятные зоны ответственности
без дублирования
и размытых задач.

KPI и метрики

Измеримые показатели, которые показывают реальную эффективность,
а не активность.

Роли и структура

Четкая организационная структура и функции
для каждой роли.

Ритм работы

Единый ритм планирования, выполнения и анализа
на всех уровнях компании.

Развитие руководителей

Сильный средний менеджмент вместо постоянного участия собственника.

Мотивация и культура

Система мотивации
и ценности, которые поддерживают нужное поведение.

Элементы системы управления результатом

Как проходит работа?

01

Анализ текущей ситуации и узких мест.

Диагностика бизнеса

02

Понимаем процессы, проблемы и цели.

Интервью с руководителями

03

Оцениваем процессы, структуру и показатели.

Аудит системы управления

04

Формируем цели и направление развития.

Стратегическая сессия

05

Разрабатываем дорожную карты внедрения.

План изменений

06

Помогаем внедрить изменения и закрепить результат.

Сопровождение внедрения

Кому подходит система управления результатом

Собственникам бизнеса

РУКОВОДИТЕЛЯМ

HR и ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ

Если вы узнали свою ситуацию хотя бы в одной карточке — скорее всего, бизнесу нужна система управления, а не новые сотрудники или еще больше контроля.

Все решения проходят через вас

Руководители ждут согласования

Рост начал создавать хаос

Сотрудники заняты, но KPI не выполняются

Отделы работают несогласованно

Задачи теряются между подразделениями

Ошибок становится больше

Новые сотрудники долго адаптируются

Постоянный контроль без результата

Руководители перегружены

Непонятно кто реально эффективен

Ответственность размыта

Без вас процессы тормозятся

Собственник постоянно тушит пожары

Результат внедрения:
собственник выходит из операционки и управляет через систему

Результат внедрения:
появляются прозрачные процессы
и зоны ответственности

Результат внедрения:
появляется управляемая команда
и прогнозируемый результат

Отпуск превращается в удаленную работу

КЕЙСЫ: РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ

ДЕВЕЛОПМЕНТ

Снизить текучесть ИТР-персонала
и синхронизировать найм с темпами строительства

Текучесть ИТР
выше нормы

Дефицит кадров отставал от
темпов строительства

Высокая зависимость от персонала

HR-процессы не синхронизированы
с бизнесом

↓ Текучесть персонала

10 место
в ЕРЗ

Управляемость процессов

Масштабирование строительства

Внедрили динамическое оргпланирование

Перестроили подбор и адаптацию

Внедрили цифровой мониторинг команды

Связали мотивацию руководителей со сквозными KPI

Настроили бюджетирование затрат на персонал

Пересобрали систему управления через отчетность и процессы

Рост эффективности HR-функции без увеличения затрат

Синхронизация найма с темпами строительства

10 место в ЕРЗ (с 14 места)

Покупка крупного строительного объекта

КЕЙС 1.

Получили

Сделали

Было

Дистрибьютор продуктов

Рост товарооборота и производственной мощности при 100% сохранении команды.

Необходимость резкого роста товарооборота

Сопротивление изменениям

Риск потери ключевых сотрудников

Структура тормозила рост бизнеса

+25%
товарооборот

100%
сохранение команды

Ускорение роста

Перестройка управления

Работа с ТОП-командой и снижение рисков сопротивления

Сопровождение организационных изменений

Настроили систему управления: дашборды, отчетность, мотивация

Перестроили оргструктуру

Вывели руководителя, блокировавшего развитие

Рост товарооборота на 25%

100% сохранение команды

Ускорение принятия решений

Управляемый
рост без организационного кризиса

КЕЙС 2.

Получили

Сделали

Было

IT-компания

Полная пересборка команды и системы управления после кризисной ситуации.

Запрос на масштабирование бизнеса

В ходе аудита выявлены потери на внутренних схемах

После изменений ушло 95% сотрудников

Компания фактически осталась без команды

×4,3 рост
выручки

Пересборка команды

Масштабирование бизнеса

Управление
через показатели

Стратегическая пересборка
бизнеса

Внедрили
систему
управления результативностью

Настроили регулярные
бизнес-ревью

Создали систему развития руководителей

Внедрили оргпланирование
на год и нормирование

Построили систему управления структурой и укомплектованностью

Рост выручки с
30 до 130 млн ₽

Полностью пересобранная команда

Система управления
вместо ручного контроля

Масштабирование бизнеса без зависимости от отдельных сотрудников

КЕЙС 3.

Получили

Сделали

Было

Получите разбор вашей системы управления

Бесплатный аудит

За 90 минут покажем, где ваш бизнес теряет результат и какие изменения дадут максимальный эффект.

90 минут

онлайн-встреча с экспертом

процессов и команды, а не только цифр

и приоритеты для роста вашего бизнеса

и план действий на 90 дней

Анализ

Конкретные выводы

Карта точек роста

Что вы получите после встречи

Карту узких мест

Покажем, какие процессы и управленческие решения сдерживают рост вашей компании.

Приоритеты изменений

Определим 3–5 ключевых шагов, которые дадут максимальный эффект.

План действий на 90 дней

Конкретные рекомендации по улучшениям, которые можно внедрить поэтапно.

Оценку потенциала роста

Покажем, какие процессы и управленческие решения сдерживают рост вашей компании.

Оставьте заявку
на бесплатный аудит

ИП Давыдова Ирина Николаевна
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420

Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия

ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018

Все права защищены, © 2025

Мы на связи:

Наш телеграм-канал