Экспертная команда для вашего бизнеса

ВАШ HR ОТДЕЛ НА АУТСОРСЕ

Сфокусируйтесь на росте бизнеса, пока мы помогаем выстроить эффективную HR-систему в вашей компании

Наша экспертиза поможет настроить все HR-процессы и обучить ваших сотрудников.

ЭФФЕКТИВНО, ПРОФЕССИОНАЛЬНО, ВЫГОДНО.

Получить аудит
HR-функции

Скачать чек-лист “Необходимость HR”

Применение самых современных HR-методик, адаптированных под Ваш бизнес

Без рисков, без головной боли, профессионально

Помощь в настройке и реализации всех HR-процессов: подбор, адаптация, развитие, мотивация, оценка

HR ОТДЕЛА НА АУТСОРСЕ

ПРЕИМУЩЕСТВА

01

Разработка и внедрение программ адаптации, сопровождение новых сотрудников, оценка результатов испытательного срока.

Адаптация

02

Разработка и внедрение программ обучения для сотрудников всех уровней с учетом стратегических целей компании.

Обучение и развитие

03

Создание системы регулярной оценки эффективности и потенциала сотрудников, формирование индивидуальных планов развития.

Оценка

04

Формирование и развитие корпоративной культуры, соответствующей ценностям и стратегии компании.

Корпоративная культура

05

Разработка конкурентоспособной системы вознаграждения, привязанной к результатам и ценностям компании.

Компенсации и льготы

06

Сбор и анализ HR-метрик для принятия обоснованных управленческих решений и оценки эффективности HR-процессов

HR-аналитика

07

Профессиональное сопровождение поиска и отбора топ-менеджеров и специалистов критически важных ролей.

Сопровождение подбора

08

Организация и модерация сессий для собственников и топ-команды с выявлением узких мест в операционных процессах.

Стратегические сессии

09

Создание структуры компании, которая соответствует этапу роста бизнеса, минимизируя конфликты зон ответственности.

Разработка орг.структур

КОТОРЫЕ МЫ ПОМОГАЕМ ВЫСТРОИТЬ

HR-ПРОЦЕССЫ,

НА АУТСОРСЕ — ЭТО...

HR ОТДЕЛ

Мы обеспечиваем комплексные HR-решения:

Сопровождение подбора ключевых сотрудников (топ-менеджмент и редкие специалисты)

Адаптация и интеграция новых руководителей

Оценка и развитие управленческого потенциала

HR-аналитика и оптимизация процессов

Почему это эффективно:

43 года суммарного экспертного опыта в HR-консалтинге

Успешные проекты с компаниями разных масштабов — от стартапов до корпораций

Фокус на качестве, а не количестве: работаем только с ключевыми позициями

Уникальные методики, проверенные сотнями проектов

Наш подход основан на 15-летнем опыте работы с компаниями и потенциале команды экспертов в различных отраслях и масштабах, что позволяет нам адаптировать HR-процессы под специфику вашего бизнеса.

Этапы работ

HR ОТДЕЛ НА АУТСОРСЕ

Разработка HR-стратегии и плана внедрения процессов с учетом специфики бизнеса.

Планирование

Анализ текущих HR-процессов, выявление проблем и потребностей компании.

Аудит

1

2

Подбор HR-специалистов с необходимыми компетенциями для решения ваших задач.

Формирование команды

3

4

5

6

7

Переходим от стратегии к действиям, обеспечивая плавный запуск и устойчивую работу.

Реализация задач

Регулярные рабочие сессии: анализ текущих показателей, разбор кейсов, планирование следующих шагов.

Менторинг

Запуск HR-процессов
и интеграция команды
в работу компании.

Внедрение

Постоянная поддержка, мониторинг эффективности и корректировка процессов.

Сопровождение

ВАШИ ГАРАНТИИ БЕЗОПАСНОСТИ

Мы понимаем важность конфиденциальности
и юридической чистоты в HR.
Работая с нами, вы можете быть уверены в:

Гибкости и адаптации

Гибко подстраиваемся под специальные условия и требования заказчика.
Быстро реагируем на изменения в бизнес-среде и корректируем наши решения под текущие задачи.
Индивидуальный подход к каждому клиенту с учётом специфики отрасли и внутренних процессов.

Этической политики

Не занимаемся хантингом сотрудников наших клиентов, уважая их кадровую политику и корпоративную культуру.
Не работаем с конкурентами наших заказчиков на одной территории , чтобы исключить конфликты интересов и обеспечить максимальную лояльность.

Конфиденциальности данных

Подписываем NDA. Используем защищенные каналы связи и хранения данных в соответствии с ФЗ-152.

Прозрачности процессов

Вы всегда знаете, над чем работает команда. Предоставляем регулярные отчеты и доступ к аналитике.

Сопровождение изменений

Помогаем компаниям пройти через организационные изменения: создаем новые HR-процессы, делаем их более управляемыми, сопровождаем изменение оргструктуры и переход на новый уровень развития.

Результаты нашей работы:

Кейс 1.

Трансформация корп. культуры и системы управления с целью роста доли рынка за счет прироста команды на кризисном рынке.

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - высокая

Основа конкурентоспособности - качество услуги, ассортимент

Доля рынка - 30-50%

Внутренние факторы:

Стратегический вектор - плановый агрессивный рост

Зависимость от персонала - высокая

Орг. зрелость - высокая

Зрелость системы управления персоналом - высокая

За последние 2 года, численность уменьшилась на 35%

Тактика работы

Ситуация клиента

Продажа недвижимости

Результаты:

Прирост команды на 30% и удержание прибыли на кризисном рынке.

Формирование стратегии роста
Разработка плана трансформации корпоративной культуры
Перестройка системы управления на ключевой приоритет компании (система мотивации руководителей, система отчетности руководителей).
Трансформация процессов найма и адаптации специалистов для роста закрепляемости на сложном рынке недвижимости. Развитие компетенций руководителей отдела продаж на привлечение сотрудников в команду
Система повышения качества работы АУП (метрики, мотивация, отчетность, обратная связь от отдела продаж, развитие компетенций АУП)
Пересборка и развитие HR-команды, усиление корпоративного учебного центра

Кейс 2.

Выполнение плана по ВВ.
Выход на новый рынок (be-to-be).
Формирование культуры результата.

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - средняя

Основа конкурентоспособности – характеристики товара

Доля рынка – Одни из лидеров рынка

Внутренние факторы:

Стратегический вектор – ахват доли рынка, эффективность управления

Зависимость от персонала - высокая

Зрелость системы управления персоналом - низкая

Тактика работы

Ситуация клиента

IT-организация

Результаты:

Рост ВВ с 30 до 130 млн.
Пересборка команды.

Стратегическое планирование и декомпозиция целей на отделы.
Система управления результативностью (регулярная отчетность, единые стандарты управленческой реакции на динамику результата).
Система развития руководителей подразделений через регулярную оценку компетенций, ИПР и бизнес-интегрированную корпоративную программу развития.
Организационное планирование на 1 год и нормирование как основа управления ресурсами для реализации стратегии компании.
Система управления укомлектованностью и эффективностью организационной структуры.

Кейс 3.

Изначальный запрос: рост бизнеса (масштабирование).

Фактическая задача:
полное обновление команды, вызванное массовым увольнением 95% сотрудников
после выявления потерь компании на "левых" сделках в процессе аудита.

Задача:

Внешние факторы:

Конкуренция - высокая

Основа конкурентоспособности – цена / качество товара

Доля рынка – менее 10%

Внутренние факторы:

Стратегический вектор – антикризисное управление (степень кризиса - 4 из 5)

Зависимость от персонала - высокая 3

Зрелость системы управления персоналом - низкая

Тактика работы

Ситуация клиента

Продажа стройматериала

Результаты:

Достижение планового уровня маржинальности бизнеса.

Укомплектация команды: привлечение, найм и адаптация большого объема кандидатов.
Выстраивание и автоматизация системы управления производительностью (метрики, дашборды, управленческий календарь, качество совещаний).
Внедрение управленческого учета (ОДДС).

Ваш проект ведут эксперты

Ирина Давыдова

Управляющий партнёр.
 Эксперт по тактической реализации и развитию команд. 15 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Тактическая реализация и внедрение проектов
Построение операционного ритма и сопровождение изменений
Оценка и развитие топ-команд
Построение HR-процессов
Модерация командных и стратегических сессий
Разработка и внедрение корпоративных ценностей и миссии
Выстраивание и развитие корпоративной культуры
Повышение организационной эффективности
Проведение обучающих тренингов и развитие лидеров

Тактическая реализация

Внедрение изменений

Развитие команд

Корпоративная культура

Нина Караваева

Управляющий партнёр.
Эксперт по стратегическому развитию и организационной трансформации.28 лет развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам в сфере HR.

Ключевая компетенция:

Стратегическое развитие бизнеса и формирование бизнес-моделей
Организационная трансформация и построение интеграционных процессов
Управленческий консалтинг и модернизация систем управления
Разработка бизнес-процессов и управленческих дашбордов
Коучинг инвесторов и руководителей
Мотивационный менеджмент
HR-консалтинг (полный HR-цикл)
Реинжиниринг организационной структуры
Проведение стратегических сессии

Стратегия

Архитектура бизнеса

Организационные изменения

Развитие управленческих систем

внедрённых систем управления

50+

управленцев прошли наши коучинги

150+

Вместе партнеры обеспечивают полный цикл развития компании:

 от стратегического проектирования до эффективной реализации и устойчивого роста.

ГОТОВЫ ПЕРЕДАТЬ HR ПРОФЕССИОНАЛАМ?

FAQ

Как происходит взаимодействие с нашей компанией?

Мы закрепляем за вами персонального HR-партнера, который является единой точкой входа. Взаимодействие происходит через удобные вам каналы: почта, мессенджеры, регулярные онлайн-встречи.
Мы интегрируемся в ваши процессы и работаем как часть вашей команды.

Как обеспечивается конфиденциальность данных?

Мы подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA) и строго соблюдаем требования ФЗ-152 "О персональных данных". Используем защищенные системы для хранения и передачи информации. Доступ к данным имеют только специалисты, работающие над вашим проектом.

Как быстро вы можете начать работу?

Обычно мы готовы приступить к работе в течение 3-5 рабочих дней после подписания договора. Срок может варьироваться в зависимости от сложности задач и необходимости проведения предварительного аудита.

Что если нам не понравится результат?

Мы уверены в качестве наших услуг. В договоре мы прописываем четкие KPI и условия сотрудничества. Если вы не будете удовлетворены результатами на каком-либо этапе, мы проведем анализ ситуации и предложим решение. Вы также можете расторгнуть договор в соответствии с его условиями.

ИП Давыдова Ирина Николаевна
ОГРН 318100100010171
ИНН 100402175420

Юр. адрес:
ул. Нойбранденбургская, д. 16, оф. 82,
Республика Карелия
г. Петрозаводск
Россия

ОГРНИП 318100100010171
ИНН 100402175420
Дата присвоения ОГРНИП: 11.04.2018

Все права защищены, © 2025

Главная

Формирование стратегии

Управление эффективностью

Разработка ценностей

Комплексное управление проектами

Управление персоналом

Аудит

Программа развития руководителей

Стратегические сессии

Разработка оргструктуры

Постановка HR процессов

Разработка индивидуального плана развития