Проблемы рекрутинга в нефтяной компании: реальный кейс
Один из наших клиентов — крупная нефтяная компания — столкнулся с серьёзными трудностями в подборе персонала для дочерней фирмы в г. Курган. После открытия танкового завода в регионе конкуренция за кадры резко возросла: на заводе предлагали более высокую зарплату и не требовали специального образования, тогда как у нефтяной компании условия были сложнее (длительные командировки, не самые комфортные бытовые условия).
Для эффективного рекрутинга в условиях высокой конкуренции используйте услуги по подбору и адаптации персонала и разработке модели компетенций.
Анализ ситуации и решение
- Проблема:
Сложности с формированием привлекательного EVP и высокой конкуренцией со стороны завода.
- Решение:
Вместо централизованного HR-отдела в Кургане было принято решение разместить региональных HR-специалистов в других городах области, где нет конкурентов в лице крупных заводов, но есть достаточный кадровый потенциал.
- Дополнительные меры:
- Выделен бюджет на рекламу вакансий в местных СМИ.
- Введена квартальная мотивация для региональных HR-специалистов.
Результаты
- Компания направила 6 HR-специалистов в разные города области.
- Благодаря новым подходам и дополнительной мотивации удалось значительно увеличить приток новых сотрудников.
- После трёх сессий с заказчиком были проанализированы бизнес-процессы и EVP, выявлены HR-процессы, которые можно эффективно реализовывать вне головного офиса.
Вывод
Гибкий подход к организации HR-процессов, региональная диверсификация и мотивация специалистов позволяют успешно решать задачи по подбору персонала даже в условиях высокой конкуренции.
Хотите наладить HR-процессы в компании? Обращайтесь — поможем найти эффективные решения!
Больше успешных кейсов смотрите в разделе Кейсы JTBD и читайте о снижении текучести кадров.
